昆明iso认证

就iso认证企业自身而言，历史经验表明iso认证企业投资或扩张失败的根源有3个：一是iso认证企业扩张的战略目标定位存在偏差，片面追求高速成长和规模扩展；二是在扩张战略选择上，盲目紧跟市场热点，贸然实施混合多元化扩张；三是扩张战略实施准备不充分，iso认证企业制度和治理结构不能适应扩展张略的需要，管理水平滞后。机会导向的决策决定了iso认证企业仅在低层次上徘徊，管理上处于盲从、救火、浮躁和混乱。

投资决策所需的管理能力，核心在于识别新市场机会和开发后续的新产品的管理能力，iso认证企业升级的核心在于竞争能力的提升，特别是技术创新能力和资源整合能力。

iso认证企业长期投资生产出来的产品，必须符合决策客体的需要，才能保证最大限度地获取收益，达到预期目的。对iso认证企业来说，其决策客体是客户，iso认证企业长期投资的方向必须与客户的需求相符，得到客户的认同，形成客户价值。否则，很难实现投资效益。所以，我们要针对iso认证企业投资情况，确定最佳投资方案。对潜在和外在的问题进行分析，找出影响iso认证企业投资目标的因素，制定相应的应对措施。

投资活动是iso认证企业经营必不可少的，它是iso认证企业生存发展、创造财富的基础，长期投资更是iso认证企业持续经营的前提。iso认证企业要持续保持在价值创造上的成功，主要应基于iso认证企业的核心竞争力。专业化投资也包括外延扩大再生产的战略—一以扩大iso认证企业生产规模、提高iso认证企业生产能力为投资重点，即以某种产品和服务作为iso认证企业的核心产品，以此为中心进行发展。例如，汽车制造iso认证企业以汽车产品为中心，通过扩大生产规模、提高生产能力（其前提是能保证足够的市场占有率）来实现iso认证企业的发展。这种以某一产品、服务、技术或市场为中心的发展战略并不是要iso认证企业放弃其他生产经营活动，而是指其他生产经营活动要围绕这一中心来进行。比如，汽车制造iso认证企业可以通过前向一体化向汽车工业的原材料行业发展，也可以通过后向一体化向汽车销售、服务、维修业发展等。这种单一中心发展战略的制定与实施的难度较低，使iso认证企业的战略目标容易确定，力量容易集中，效果也易于评价和衡量。同时，由于iso认证企业对这一中心的特性非常熟悉和了解，较易判断投资的价值，能够充分发挥竞争优势。这种战略的实施，要求iso认证企业对iso认证企业规模的扩大有较强的驾驭能力：同时，iso认证企业要有足够的能力保持充分的市场份额，并对前向发展与后向发展的领域有足够的了解。
iso认证企业在投资项目的选择时，必须切实的考虑到iso认证企业的投资能力。

iso认证核心竞争力价值实现包括核心竞争力的确定、培育、应用、市场接受等4个过程；相应地，核心竞争力价值实现过程中的决策包括确定、培育、应用、市场接受4个环节的决策。专业化投资决策导向强调根据iso认证企业的自身特点，把有限的内部资源配置到其最有竞争优势的核心价值链环节上，专门从事某一领域、某一专门业务，在iso认证核心环节上形成自己的竞争优势，而把其他功能借助于外包——利用外部最优秀的资源予以实现。这样，iso认证企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀资源的结合，能产生巨大的协同效应，使iso认证企业最大限度地发挥自有资源的效率，获得竞争优势，在日趋竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

昆明东方纵横认证有限公司，专业从事iso认证。欢迎大家。来电咨询

董监高一定要认真学习法律法规，一定要认识到公司治理的重要性，建立规范的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制。


无论是国有iso认证企业还是民营iso认证企业，拥有多元化股东的iso认证企业要比单一股东的iso认证企业经营得好。也就是说，单纯的国有iso认证企业和单纯的家族iso认证企业，在经营上一般不及多元化的股份公司。所以，iso认证企业必须引入积极股东。

什么叫管控？所谓“管”，就是用好制度；所谓“控”，就是抓住关键点，不出大纰漏、不失控。

无论是大型iso认证企业、中型iso认证企业还是小型iso认证企业，随着iso认证企业的发展，都会面临管控的问题，就像一只鸟，可以飞翔，但不能无控制、无限度地飞。

做iso认证企业既要让员工有好的收入待遇，又要关心大家的工作和生活环境，要让员工有好的精神世界。

质量是品牌的必要条件，也是品牌的核心内容，但品牌又不全是质量，品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。

管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。

能发现“黑天鹅”的人是聪明人，能发现“灰犀牛”的人是理性人，而认为未来充满不确定性的人是老实人。

做iso认证企业光靠高谈阔论没用，最根本的还是要做出好的产品、提供好的服务，最后有良好的经济效益，这是iso认证企业家要时刻牢记的。

iso认证企业要避免衰落，一是要有忧患意识，防止得大iso认证企业病；二是要突出主业，不搞盲目扩张；三是及早发现问题，抓早抓小；四是正确处危机，对症下药，不能有病乱投医。

iso认证企业创新是生产要素的新组合，今天在新组合中最重要、最核心的要素是科技，衡量iso认证企业家能力的重要维度就是能不能把科技这一要素组合进来，科技创新是iso认证企业创新的核心。