体现现场改善内容

体现现场改善内容

所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围概念在制度中体现现场改善的内容其实是突出一种务实的管理精神。管理中，到问题发生的场所去确认到底是发生了什么问题，调查问題发生的真正原因，抱着这样的管理作风，才能实实在在解决现场的问题。这就是企业所倡导的“现场、现物、现实“的精神。

制度的編制要体现“以现场为中心¨旳管理和改善活动.展开提升品质降低成本、节省时间的管理和改善活动.正是确保达成产品设计要求，提升客户满意度的关键。

比如，生产中产品发生不良，仅仅将不良品检验出来和返修是不够的深入调查发生不良的位置、对象和真正原因，采取针对性措施着手解决，确认对策的效果，研讨是否还有具他未被注意的潜在问題，才是防止不良品再发生的有效方法。这些内容在编制中要有充分的体现。


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