员工流动工作流程

员工流动工作流程

一、总则
1.员工流动的目的：为保证企业员工处于良好的发展环境，达到各尽其能，人尽其才的效果，优化和整合人员优势，有利于企业和员工发展，特制定此制度。
2.员工流动的方式：升职、降职、调动、离职
3.员工流动的条件：
（1）员工符合相关升职、降职、离职的条件；
（2）员工符合其调动岗位的要求；
（3）上级领导指定或同意其调动的。

二、员工晋级与任免管理方面
1.晋级的资格：
（1）必须工作满一年以上者，年终考核分数必须在90分以上；
（2）在一年内受过处分或有不良记录的员工不参加晋级评选；
（3）对组织有特殊贡献者，不受年限和考核分数的限制，破格晋级；
2.晋升的时间与程序：相关职位出现空缺，经部门推荐，人力资源部审核，报领导审批后，可晋升。每年举行两次晋级评定，年中一次，年末一次。凡符合晋级条件的员工，由部门准备号相关材料，送人力资源部审核后，报领导批准，可晋级。
3.晋级评审的材料：
（1）员工自我评述表；
（2）《员工晋级办理申请表》
（3）员工年终考核表
（4）主管鉴定或推荐书
（5）其他材料
4.任免的条件
（1）主管级以上员工年终考核成绩连续两年在90分以上者，依次降低级别或免职；
（2）主管级以下员工考核成绩在80分以下者，依次降低级别直至待岗；
（3）对犯有较大违纪事件，对企业产生较大影响的人员，可给予降级处理。

文件名：员工流动工作流程( 售价： 2金钱 )

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