给年轻下属一个担当重任的机会

不少单位的人才分布总有这样一个特点，那就是处于领导阶层的，居于重要环节上负责任的，总是年龄大的人特别多，当然这一点与中老年人经验丰富，阅历广泛有关系。其实，在实际工作中很多领导都有这样的体会，单位里有几个年轻人着实才华超众，对于这种年轻人，若不及时给他们一个担当重任的机会，就会大大妨碍他们的成才

一般的主管，对于年轻人总怀有戒心，通常喜欢留置他们而不予重用。要知道，这样是有碍人才发展的。
正确的做法是，对于真正有才华的年轻人，应该是一开始就把他们当成能独当一面的人，委以重任，让他们有机会去表现自己的能力万一失败了就要他们负起责任，或向有关部门道歉，或查明有关原因或处理善后工作。总之这一切责任都要由他们一肩挑起，如此，才能促进他们的成长。
若是他们成功了，自然就给予其应得的奖励。

年轻人大都有一个长处，就是对失败不畏惧，初生牛犊不畏虎，有一股子勇气。在他们的心目中，没有哪种失败是不可挽回的。所以，作为一个领导，应多给年轻人重任，使他们浑身的劲有处使，在磨炼下迅速走向成熟
当然，多让年轻下属担当重任，并不意味着自己责任的减轻，反而会增加自己的心理负担。有时候辅导一个年轻人做成一件事可能比自己单独去做花费的心血还要多。但是作为领导也不能因怕增加心理负担和麻烦而放弃了教导下属培养人才的重任。如果不这样的话，你就不可能做一个好主管。


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