广东iso认证

宏观上，一直存在着投资过热的讨论。iso认证企业高投资的事实，取决于两个前提条件：一是iso认证企业有高投资动机，另一个是iso认证企业可以获得投资所需的资金。关于iso认证企业的高投资动机，相关因素包括信息不对称、未来环境的不确定性、iso认证企业决策者的认识水平或乐观情绪等，也包括投资体制和政府的定位等影响。但是，将投资率的高低作为判断投资是否过热的标准，有待进一步商椎。投资作为社会总需求的构成部分，判断其过热与否的焦点应在于是否引发了通货膨胀或社会资源供给的紧张或短缺，核心在于对经济形势的判断上，不能简单地以投资率为准绳。对于微观上的iso认证企业投资而言，iso认证企业投资也需要对投资规模的合理性进行预判分析，其关注焦点应在于投资活动的市场实现程度以及iso认证企业各种资源的保障程度。在界定微观投资的规模时，重复建设基本上与iso认证企业投资过度相同。过度投资在经济上表现为生产或服务能力大大超过市场需求。由此引发的市场竞争会十分激烈，对iso认证企业而言是很残酷的。但是，在一定程度上，投资过度是优势iso认证企业脱颖而出、提升竞争力、发掘和利用市场潜力的必选题。可见，在竞争性领域中的过度投资有其必要性和重要意义，但要警惕行政性的过度投资，减少不必要的政府干预，避免有形的手越位和错位。

iso认证企业专业化的投资战略是iso认证企业在总体战略的指导下，根据对各项条件的分析和对未来情况的预测所作出的资源组合与运用方案。
即根据iso认证企业使命和目标的要求，对在一定时期内为获得与风险成比例的预期收益，而运用iso认证企业资源购买实际资产的根本性谋划。iso认证企业专业化投资战略由投资目标、投资地点、投资方向、投资领域、投资方式、投资时机、筹资策略和投资规模等组成。专业化投资战略以公司战略及业务战略为基础，旨在从宏观上对投资这一增长引擎进行系统规划与部署

根据iso认证企业投资方向重点的不同，内涵发展型战略强调发挥iso认证企业潜力，利用iso认证企业现有资源和能力推进iso认证企业的发展。具体地说，内涵发展型战略又有其侧重点。首先，内涵发展型战略侧重于资源开发，它涉及3个方面：一是原材料等资源的开发，iso认证企业要搞好原材料、主要配件及能源供应的投资，力求得到质量高、数量充分、成本低、，有保证的原材料、零部件和能源供应，加强对市场（特别是原材料市场）的控制能力，使iso认证企业走向稳步、高效发展的道路；二是人力资源的开发，它包括对iso认证企业职工进行文化和技术培训、提高其文化素质和技术水平、提高其管理能力和创新能力，从根本上提高iso认证企业素质；三是社会关系资源开发，它是指加强同与iso认证企业经营有关的各部门、各机构和各iso认证企业的沟通联系，建立良好的工作关系和感情，以保证iso认证企业在发展过程中能得到各方面的积极合作。其次，内涵发展型战略侧重于技术开发。iso认证企业的发展以不断改进技术、提高iso认证企业生产技术水平，从而提高产品质量、增加产品品种，提高劳动生产率为促进iso认证企业发展的主要出发点。

投资决策要服务于iso认证企业的发展战略，而这一战略应当有助于培育、发展、增强、扩展和提升企业自身的核心竞争力。据此，在投资决策分析时应提出这样的问题：iso认证企业的优势在哪里？什么是企业的核心竞争力？该项目如何才能提升iso认证企业的核心竞争力？综观国内外企业成功的经验或失败的教训，无不与投资决策中考虑或忽视核心竞争力因素密切相关。核心竞争力是iso认证企业长期以来形成的、融入企业内部的、企业特有的、处于核心地位的竞争能力，是iso认证企业持续竞争优势的源泉。

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能做成事，有两点很重要。一是认真寻找规律，按着规律去做，做正确的事，正确的选择越不过规律的边界。二是商业向善，所做的事要考虑社会、员工以及其他各相关方的利益，如果总想着坑别人、损人利己，是行不通的。

iso认证企业既需要金融资本，也需要人力资本，这两种资本都应该作为生产要素而参与iso认证企业财富的分配。

大而不倒和大到不倒的逻辑可能有根本性的错误，iso认证企业应该追求适度规模，不应继续用规模作为攀比的规则。

我一直把建立学习型组织作为做iso认证企业的一个基本目标，在北新建材担任厂长时，我提出“像办学校一样办iso认证企业”；在中国建材的时候，我常对大家说的一句话就是，“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。

iso认证企业为人，是指iso认证企业的经营目的归根到底是为了人。为哪些人呢？我觉得至少应该有这三类人：一是员工，二是客户，三是投资者。当然，今天我们广泛讲iso认证企业的社会责任，是为了社会更美好。

iso认证企业靠人，是指iso认证企业的一切都是由人来完成的，要靠领导者的带领以及广大干部员工的努力和付出，iso认证企业的所有成绩都来自大家的汗水。

做iso认证企业要稳健，iso认证企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。

预算管理是一个动态过程，需要多次自上而下、自下而上的沟通，主要目的是解码战略目标、优化资源配置以及落实各级组织与员工的责任；具体方法是将经济指标、管理任务和战略事项统筹匹配，实现战略规划、经营计划与全面预算紧密衔接、一体化推进。

资本市场是创新的肥沃土壤，创新本身又带动资本市场的成长，两者相辅相成。

iso认证企业通常缺的是资本，而不是资金。

转型不是转产、转行，而是立足于本行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级，用新技术、新商业模式改造传统行业。