公司管理有哪些环节?

    公司管理的环节是指公司管理的工作步骤与一般程序。公司管理有如下几个环节：
    ‘1．公司预测。公司预测是根据公司活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的公司活动和公司成果作出科学的预计和测算。本环节的主要任务在于：预计公司收支的发展变化情况，以确定经营目标；测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划、分解计划指标服务。公司预测环节的工作主要包括明确预测目标、收集相关资料、建立预测模型和确定公司预测结果等几个步骤。
    2．公司决策。公司决策是指公司人员按照公司目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。在市场经济条件下，公司管理的核心是公司决策，公司预测是为公司决策服务的，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。公司决策环节的工作主要包括确定决策目标、提出备选方案和选择最优方案等几个方面。
    3．公司预算。公司预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来公司活动的内容及指标所进行的具体规划。公司预算是以公司决策确立的方案和公司预测提供的信息为基础编制的，是公司预测和公司决策的具体化，是控制公司活动的依据。公司预算的编制一般包括分析公司环境，确定预算指标；协调公司能力，组织综合平衡；选择预算方法，编制公司预算等几个方面。
    4．公司控制。公司控制是在公司管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对公司活动所施加的影响或进行的调节。实行公司控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。公司控制首先需要制定控制标准，并分解落实责任；其次需要实施追踪控制，并及时调整误差；再次需要分析执行情况，搞好考核和奖惩。
    5．公司分析。公司分析是根据核算资料，运用特定方法，对公司活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。通过公司分析，可以掌握各项公司计划的完成情况，评价公司状况，研究和掌握公司活动的规律性，改善公司预测、决策、预算和控制，改善企业管理水平，提高企业经济效益。公司分析主要包括占有资料，掌握信息；指标对比，揭露矛盾；分析原因，明确责任；以及提出措施，改进工作等几项措施。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-7466-1-1.html