MRP的逻辑步骤有哪些?

    MRP的逻辑步骤如下：   
  1．决定采购前置时间(Purchasing Lead Time)与制造前置时间(Manufacturing Lead Time)。
  2．拟定生产13程总表(MPS)。
  3．编制零件结构表(B。M)。
  4．设定现有库存数量。
  5．由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量。
  6．合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量。
  7．从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量。
  8．计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购事宜。
  9．计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料。
  10．如现有采购数量难以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的送货时间与送货数量。


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