MRP运作时，通常可发生哪些问题?

    在MRP的运作时，通常容易发生以下问题：
  1．遗漏某物项的日程：该物项在被制造时，才发现主日程表上，没有该物项。
  2．主日程表不确实：日程表对不需的货物，安排其生产，或对于最终成品的生产数量，超过其工厂的实际生产能力。
  3．计划时限的不适当：计划时限过短，使物料或零件的采购及制造的适当计划，有最长的累积购备时间。
  4．对于主日程的变化，有不适合的控制：当所需的购备时间内，其变化不易掌握时；特别令人不知所措。


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