良好的生产与物控管理应该做到哪几点?

    生产与物控是公司的总调度，整个公司的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对公司的运作有非常重要的影响。公司要建立良好的生产与物控管理，应做到：
  1．建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
  2．预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
  3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
  4．生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。   
  5．配合生产计划做到良好的物料控制。
  6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-7300-1-1.html