5S具体如何实施?

    5S具体实施的办法有：
    1．整理：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
    ◆工作区及仓库的物品。
    ◆办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。
    ◆生产现场的物品。
    整理的方法如下：
    ◆经常使用的物品：放置于工作场所近处。
    ◆不经常使用的物品：放置于储存室或仓库。
    ◆不能用或不再使用的物品：废弃处理。
    2．整顿：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标识。方法如下：
    ◆清理无用品，腾出空间，规划场所。
    ◆规划放置方法。
    ◆物品摆放整齐。
    ◆物品贴上相应的标识。   
    3．清扫：将工作场所打扫干净，防止污染源。方法是：
    ◆将地面、墙上、大花板等处打扫干净。
    ◆将机器设备、工模夹治具清理干净。
    ◆将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。
    4．清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。
    检查方法可以是：
    ◆红色标签战略。
    ◆目视管理。
    ◆查检表。
  5．教养：人人养成遵守5S的习惯，时时刻刻记住5S规范，建立良好的公司文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。


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