企业内部要素分析的方法有哪些?

    企业内部要素分析的方法主要有以下几种：
    1．竞争对手比较法。与目前或潜在的竞争对手进行比较是企业发现优势和劣势的重要方法。一般来说，同一产业中的不同企业在营销、资金来源、生产设施、专门技术、品牌形象以及管理能力等方面都存在差异，这些差异形成了企业之间的相对优(劣)势。因此，企业在制定战略时，有必要将本企业主要内部战略要素与竞争对手相比较，从而准确定位企业的优劣势。
    2．加乘评分法。加乘评分法是一种直观判断方法。评价者按照规定的标准用分数作为衡量的尺度进行判断。
    3．财务比率分析法。财务比率分析法是利用企业财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表等三大表以及有关附表为特征的报表体系)，通过对有关财务比率的计算，获得企业在某一时点的情况，以及企业在一段时期或相当于整个行业平均水平的情况。
    4．产业成功要素比较法。产业成功要素比较法是以产业分析来评价企业的关键战略要素，并协助制定战略。这种方法是企业战略管理中普遍采用的方法。
    5．战略要素评价矩阵法。战略要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法，它可以帮助企业经营战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优劣势进行全面综合评价。


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