企业战略管理分为哪几个阶段?

    企业战略通常包括四个相互关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
    战略分析阶段首先是确定企业的经营宗旨，包括对企业的经营目的、经营哲学、经营目标等的描述，和对企业有利益关系的人和组织对企业期望的估计；其次是评价企业内部条件，特别是对企业优势和劣势进行客观分析；再次是对企业的外部环境进行客观分析，特别是要正确评价企业所面临的机会和威胁o   
    战略选择阶段首先需要根据企业外部环境和企业内部能力以及企业经营宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；其次是对已经拟定的战略方案进行客观的分析评价，最终选择一套供执行的战略；最后是为战略的实施制定相关政策和计划。
    战略实施阶段首先需要在企业内各部门之间合理分配资源，在此基础上设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构要能保证战略任务、责任和决策权限在企业中合理分配；其次，战略实施阶段要确保企业文化与企业战略的匹配；再次，要充分发挥领导作用；最后，要协调好各项矛盾和冲突。
    战略控制阶段的主要工作包括制定效益标准、衡量实际效益、评价实际效益和制定纠正措施和权变计划。


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