公司全面质量管理的工作原则有哪些?

    公司全面质量管理的工作原则主要表现在以下几个方面：
    1·经济原则。全面质量管理强调质量，但无论质量保证的水平或预防不合格的深度都是没有止境的，这就要求管理者在具体操作时必须考虑经济性，建立合理的经济界限。因此，组织在产品设计制定质量标准时，在生产过程进行质量控制时，在选择质量检验方式为抽样检验或全数检验时及其他种种场合，都必须考虑经济性原则。
    2·预防原则。企业的质量管理工作必须防患于未然，要尽量把不合格产品消灭在发生之前。尤其在产品的检验阶段，不论是对最终产品还是过程产品，都要把质量信息及时反馈并认真处理。
    3．协作原则。广泛协作是社会化大生产的必然要求。一个具体单位的质量问题往往涉及到许多部门，如果企业缺乏良好的团结协作精神，质量问题是很难解决的。
    4、按照PDCA循环组织活动。全面质量管理的基本工作思路是一切按PD--CA循环办事。PDCA是由美国质量管理专家戴明首先提出来的，所以又叫“戴明循环法”。它反映了质量管理活动应遵循的科学程序。


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