生产现场管理有什么作用?

    所谓现场管理是指在生产第一线的综合管理，就是要把生产活动中的五个要素，即人、设备工装、加工方法、材料物资和信息有机地、协调地组织起来，以保证优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产。在生产现场，每天每时都要进行有效地协调，以消除生产活动中的障碍，发挥生产能力，完成生产任务。现场管理是通过现场的生产管理者来进行的，他们包括车间主任、工段长、班组坛、车间调度员、车间工艺员、经济核算员等。他们的日常工作是保证生产活动的有效性和经济性。
    生产现场管理的作用主要表现在：
    1．有利于开展全面质量管理，提高产品质量。产品的质量是制造出来的，要保证和提高产品质量，就要加强制造过程各个环节的质量管理，包括人的技能、设备、工具检具的精度、毛坯的尺寸、加工的方法和环境条件等方面的质量管理。
    2．有利于实现安全文明生产。安全文明生产是公司管理的重中之重，任何不安全因素都会给个人、企业和国家带来损失。因此，必须改善通风照明条件，设置防尘、防毒、消除噪声和防火设施，安装设备的防护装置，消除疲劳作业，以保证安全生产。同时，还要教育操作者严格按照规程作业，保证工作地道路的畅通，零件、毛坯等摆放整齐，保持现场整洁o   
    3．有利于营造团结互助的现场气氛，有利于调动员工的积极性、主动性和创造性。生产活动的根本因素是人，其中主要是制造产品、创造价值的生产工人。因此，必须依靠、组织、培养、提高生产工人的政治思想、文化技术水平，发挥生产工人的积极性、主动性、创造性和团结互助精神，把生产现场建成一个战斗集体，使每一个工人都懂得爱国、爱厂、爱岗，做到五会，即会操作、会调整设备、会维护设备工具、会检查质量和会多机床多工种操作o
    4．有利于逐步降低生产成本，提高经济效益。生产过程是创造使用价值的过程，在生产过程中要消耗一定的人力、物力和财力，要提高企业或车间的经济效益，就要在生产制造过程的每一个环节上都精打细算，控制各种消耗，消除浪费，做到人尽其才、物尽其用。
    5．有利于建立正常的生产秩序，实现均衡生产。


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