公司如何对制品管理进行管理?

    在企业生产过程中，加工产品的零部件相对来说数目繁多，且各有其特定的工艺流程，为了保证在制品在各个工艺阶段能顺利、及时地传递，必须按生产要求对在制品流转的数量和质量进行严格地管理和控制。对在制品进行有效管理必须做好以下工作：首先是严格控制好在制品变化情况。产品在各个工艺阶段加工过程中，不可避免地要发生报废、回用、返修等现象，这样必然引起在制品数量的增加或减少，因此，必须及时采取有效措施以保证生产顺利进行。在大批量生产条件下，在制品数量稳定，在生产过程中的移动是沿一定的路线有节奏地进行，通常采用轮班任务表和统计台账来控制在制品的流转；在单件小批生产和成批生产条件下，由手产品品种以及投入和生产批量比较复杂，通常采用加工路线单、工作票等凭证以及统计台账来控制在制品的流转；其次是对在制品的占用量和储备量进行严格控制。为保证生产连续、均衡地进行，必须根据企业的生产类型、生产组织形式以及原材料、生产批量等因素制定在制品定额。在此基础上，车间和仓库应建立毛坯、零件成套率的检查制度和对储备量的检查制度，掌握在制品的变化情况，及时进行调节．使在制品经常保持在定额水平。

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