如何进行生产运作控制?

    生产运作控制的基本程序是制订标准，测量比较，纠正偏差。
    1．制订标准。制订标注具体是指对各种生产运作要素、状态变量和控制变量确定共同遵守的目标和规范，如各种计划值和技术经济定额、技术标准与工艺规程等。标准的制订要有充分的科学依据，具有先进合理的水平，吸收生产运作的作业人员参与，符合生产运作的实际条件，使之真正成为判断生产运作是否正常进行的标准。
    2．测量比较。测量比较是通过对数据的采集与处理，将生产运作过程的实绩与标准进行比较，发现偏差，分析偏差产生的原因。这一步的关键在于数据的采集要准确、及时、有代表性，数据的处理要科学、正确、快速，分析要实事求是、抓住关键、洞察本质，定性与定量相结合。
    3．纠正偏差。纠正偏差是指针对生产运作过程产生偏差或失控的原因，采取控制措施纠正偏差。纠正偏差的措施既可以是调节过程的输入，也可以在必要时修订计划。要充分估计到所采取措施的正面与负面反应，恰当地掌握控制力度。要落实措施的执行，监视控制进程，了解控制效果，对过程进行动态调解。


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