生产运作控制的方式有哪些?

    生产运作控制的方式主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制采用的是前馈控制原理，事中控制和事后控制采用的是反馈控制原理。
    1．事前控制。事前控制的主要目的在于防患于未然。是在生产运作开始前即周密地预测可能出现的扰动因素，从而及时采取各种预防措施，将生产运作控制在期望的轨道上。事前控制的效果比事后、事中控制都好，但对控制人员的要求相对更高。
    2．事中控制。事中控制把控制的目标提前到当期生产运作活动，即在生产运作过程中及时采集各种状态变量的信息，与标准和目标进行比较分析，发现问题即时解决，将偏差消除在萌芽阶段，以免造成被动与损失。事中控制要求有高效的信息处理系统与果断迅速的决策系统，费用也比较高。
    3．事后控制。事后控制是最早的一种控制方式，也是使用最多的方式，也是效果相对较差的一种控制方式。事后控制将当期生产运作活动的成果与计划目标比较分析后，提出控制措施，指导下一轮生产活动。事后控制对当期来说，虽然已是既成事实而无法挽救，但生产运作是一个连续的、循环的过程，对改进下一期工作仍有指导意义。由于事后控制实施简单、费用低，仍是一种有效的控制方式。


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