影响途程计划的因素有哪些?

    通常来说，影响途程计划设计的因素主要有以下几个方面：
    1．员工的安排。途程计划中若有需求高技术的操作，则应安排有经验的人员来担任，而较容易操作的工作则可分派初级训练的人员来担任。另外途程计划中需考虑某一操作所需的作业人数。
    2．机器设备的负荷与产能。机器的负荷若达到饱和或经常发生故障，则途程计划中就不应再考虑使用此机器。
    3．机器设备的性能。若一产品可由两种以上的机器来加工，则一般是选择功能相同而制造费用较少的机器来加工。若有两台机器，一台可加工的产品种类较多（即较有弹性)，另一台则较少，则应先选择加工能力较小者来加工，而将能力大者留作加工其他产品之用。
    4．生产形态。在连续性生产中，工厂布置一般是产品制造程序的布置，故操作程序是沿生产线由前向后推进方式前进，因此，其生产途程较固定。在多种少量生产中，工厂布置以制程布置或群组别布置为主，每一产品必须由专家规划出一最经济的途程计划。
    5．标准化作业的建立。应有标准化操作方法、标准作业时间、质量标准、用料标准及工具夹具类别等资料，以利于途程计划中设计操作时间及准备工具等作业。


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