如何进行厂区布置?

    厂区布置的方法很多，下面介绍几种常用的方法。

    1．物料流向图法。物料流向图法是根据原材料、在制品及其他物资在生产过程中的流动方向，绘制物料流向图来布置各个车间、仓库和其他设施。根据流向大体一致、路线最短的顺序，安排生产单位的位置。

    2．物料运量图法。物料运量图法是按照生产过程中原材料、在制品、成品等物料总的流动方向及生产单位之间搬运量来布置企业的车间及各种设施的相对位置，特别适用于物料运量很大的企业。应用这种方法首先要有一个初步的布置方案，根据初步的布置方案和生产工艺的顺序，绘制物料流向图，并计算各组成部分的搬运量。通过对不同运输方案的计算、比较、确定一个最优方案，并根据它反过来修正原先的布置方案，使总平面布置更趋合理。最优化的运输方案就是要使搬运总量很小，特别使相邻的单位之间的搬运量要最小。

    3．模型法。利用比例制作的模拟生产设施的二维或三维模型在选定的厂址区域模型上排列出布置方案。通过多方案的分析比较，选择较满意的方案。这种方法简明、直观、灵活，是比较好的定性布局方法。

    4．相关图法。理查德·穆瑟(Richard Muther)提出的相关图法，通过将各生产单位的活动关系和接近程度汇集到一张相关图上，根据关系越密切越应靠近布置的原则安排布局。这种方法借助于图解，将生产单位之间联系的密切程度这样一个定性问题转化为定量分析，最终计算出生产单位之间密切程度的评分值，为平面布置提供依据。其具体步骤是：首先根据关系密切程度的原因和级别制作相关图，并将相关图中的关系表达在相同规格的卡片上，卡片上要标明部门名称、代码；其次是根据关系密切程度和靠近的必要性重新排列卡片；再次是按一定比例制作反映各单位面积大小的卡片，并适当调整这些卡片；最后根据厂区范围和道路规划等因素设计成工厂总平面布置形式。

    5．综合法。综合法是将物料流向图法、物料运量图法和生产活动相关图法相结合，来布置各部门的一种方法。当物料量不大时，以生产活动相关图法为主，适当考虑物料的流向和运量。当物料量大时，则以运量图法为主，适当考虑物料流向和工厂各单位的关系密切程度。

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