公司生产管理的要素有哪些?

    企业的生产要素主要包括内在因素和外在因素。
    1．内在因素
    (1)企业内部管理系统。优良的管理系统是具备周到的计划、认真的执行及有效的控制，使组织经营目标顺利实现；不良的管理系统会造成企业经营计划的失败，执行偏差以及控制失调。
    (2)企业的经营理念、使命和价值观。企业的经营理念、使命和价值观只有随着时代不断更新和发展，才能真正营造企业的核心竞争力和长期竞争优势。一成不变的经营惰性会造成决策的老化，导致经营危机。
    (3)技术创新的能力。技术创薪是拓展企业利润空间、延长产品生命周期、降低企业生产成本最直接有效的方法。公司如果缺乏技术创新能力，就很难在市场上赢得主导地位。
    (4)市场扩张的能力。企业的利润来自销售，生产多少依销售情况来确定，高超的行销能力是公司提高市场占有率的有效途径。
    2．外在因素   
    (1)市场竞争情况。就现在的市场形势而言，内销市场有限，外销竞争激烈，很多厂家为争取订单，不惜降价竞争，造成市场秩序混乱。
    (2)消费者因素。由于以往人们的生活水平不高，人们对产品更多强调的是廉价实用，对产品的外观造型很少关注。但随着人们生活水平的日益提高，消费者的消费意识逐步增强，消费者对产品质量和售后服务的要求越来越高，这就要求企业必须不断创新，不断提高产品质量，不断提高服务水平，从而真正满足消费者的需求。   
    (3)人事费用的不断增长。随着人们生活水平的日益提高，廉价工资政策很难继续维持，所以人事费用对企业的竞争有着很大的影响。
    (4)企业之间存在着恶性竞争。企业对于人才的训练须投注大量的资本，但由于企业之间存在着人才的恶性竞争现象，事实上，很多企业很难收回其投资。挖得人才，虽然有助于经营，但若人才都是空降姿态，则内部难和，因此企业应有相应的人才策略。


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