打造公司安全文化

对于安全工作，民航公司是做得很到位的，他们认为，仅靠完备的科技手段和严格的管理手段是搞不好安全工作的，由此安全文化的作用日益凸显，安全文化的氛围也日见浓厚。

什么是安全文化？据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文化和公司文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、公司实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是公司管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。

传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。

怎么才能提高员工的安全文化素质呢？首先要以“三个代表”重要思想为指导，做到与时俱进。其次要进一步完善激励和约束相结合的经营机制。第三，加强各类宣传、教育、培训工作，使员工准确理解和执行安全规章制度并注重安全质量的达标。第四，加强学习和交流，凝聚公司安全文化。第五，通过不断创新，激活公司安全文化。

安全生产不仅事关公司经济利益，而且事关员工的根本利益，同时也是一项重大的政治任务，我们应在“安全第一，预防为主”的首要前提下，打造昂扬的公司安全文化。
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