计划工作的常见问题

计划工作的常见问题

我们应该认识到计划工作的常见问题，这些问题包括：
（1）缺乏对管理人员的计划将要影响到的每一个人员进行考虑。要从这些人的观点出发考虑计划，并且要知道如何才能对他们的需求、目标和个人兴趣产生影响，从而将促使得到他们对计划的支持与采纳。
（2）管理人员不能提供预防原计划不能得到采纳的替换性选择计划。
（3）管理人员预测变化不足。即使过去的做法曾产生过令人满意的行为，但并不意味着它在现在和未来也会发挥出如此的效果。在这史无前例的时期，各种事情千变万化，谁也无法预见将来发生的事情还有多少是历史的重复，即使是重复，也不会是简单化的再现，而是复杂的再生。虽然我们不可能总能预见将要发生的变化，但是我们可以预测将要发生的变化，并且可以在有效地制定计划时对这些考虑有所反映。
（4）管理人员不愿意考虑担负的风险。担负风险始终同制定计划相联系，它也是管理工作的一个组成部分。值得注意的是，向上层管理职位晋升，在一定程度上取决于管理人员在制定计划与决策上所担负过的风险的记录。一个怕负风险的人是没有什么发展前途的。

（5）管理人员的失败，常常在于把自己的工作重点牢牢地放在短期目标上，而忘却长期目标。因此，越容易的项目完成得越快，而越困难的项目就有可能搁置在办公室内。
（6）管理人员不能把计划让那些有关的人员皆知，否则会造成蹙脚的计划和沟通的中断。信息抑制在许多方面来看是一种管理上的重病。管理人员常常把某些信息牢牢地抓在手中而不给子人们、因此使他自己神秘化。
（7）在计划制定妥时，不能制定适当的衡量手段。如果不是不可能的话，那这就使得计划的评价成为困难。
显然，从上述导致制定管理计划中失败的某些可能原因中可知，如果我们不断认识这些原因，并且采取一些应付的措施，那么计划的努力将会更有效，同时制定计划的技巧也将会得到提高。


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