运用评价群体工作的成熟方法

运用评价群体工作的成熟方法

前面已经全面论述了有效评价、衡量工程技术和研究与发展工作成就的某些方法。下面再介绍一些较为实用的方法：
（1）依据群体的主要“产品”，开发衡量个人与群体工作成就的有用方法。
（2）要按进度安排，持续衡量群体的工作。
（3）要尽可能经常评价下属人员的工作成就（至少每年一次）。要使他们明白你的期望；告诉他们哪里是其过人之处，哪里仍需改善。
（4）要让你的助手自己评价自己，并且评价其下属人员。
（5）要保持准确的群体与个体工作记录。让本群体中的某些人负责这些记录，并且使这些记录可为你的上级所利用，可使他们能迅速地检查你所在群体的成就。
（6）不能为了突出你所在群体的工作而降低标准。适当的标准将增加你所在群体获得更大成就的机会，并且将增加你自身作为一名技术管理人员获得杰出成功的机会。
（7）要选择一种适合你的管理风格的控制系统。只有当你的管理风格适合选定的控制系统时，那你的管理风格才将富有成效（控制系统也要适合下属人员的经历与资格、上级的管理风格，以及所要完成的任务）。总之，如果你不相信参与性管理风格（下属人员参与制定决策），你也不要宣扬它！


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