经济研究室时间管理计划独有的特点

经济研究室时间管理计划独有的特点

经济研究室的时间管理计划具有许多独有的特点。第一，奥斯本是执行计划的带头人。
他写了一本专用于提高管理者工作效能的《管理发展手册》，这本书的论点几乎全部建立在时间管理原则的基础上。第二个显著特点是，时间管理原则已普遍接受，并在每个管理层次积极推行。为了推动时间管理计划的实行，至少每两个月（通常一个月）召开一次全体职员参加的管理发展会议，检查进展情况，找出问题并部署今后的工作。第三个最重要的特点是，利用每周计划表来保证时间管理计划的实施。任何时间管理计划都必须建立在具体计划的基础上，因此每周计划表是实行时间管理计划的有力工具。如果每周计划表能够很好地执行，实际上就能保证管理者很好地控制自己的时间和工作。可以说，在时间管理领域再没有比每周计划表更好的工具了。

“有些管理者具有一种相反的看法，”奥斯本说，“他们只专注于1至5年的长期计划和为财政预算而制订的临时性短期计划，反对制订每日计划，他们对此缺乏兴趣。然而正是每日计划促使全体职员更加有效地工作。我们应该对自己说，这些事是我们想做和必须做的真正的工作。在《管理发展手册》中我们追求集体努力的效果，同时也鼓励每个管理者的努力，逐步养成有计划工作的习惯，这将促使他以更迅速、更轻松的方式最大限度地完成任务.从某种意义上说，管理者的工作与其他人的努力是分不开的。”


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