工作目的明确化

工作目的明确化

企业领导科学运用时间操作的有序性，体现在对时间的支配上，首先要有明确的目的性。很多时间学权威都指出：如果能把自己的工作内容清楚地写出来的话，就是很好地进行时间操作，就会使企业领导工作条理化，从而使企业领导的能力得到很大的提高。企业领导只有明确自己的工作是什么，才能认识工作的全貌，并从全局着眼观察安排排整个工作，防止每天陷入杂乱的事务之中。企业领导只有明确办事的目的，才能正确掂量个别工作时间的不同比重，弄清工作的主要目标在哪里，防止眉毛胡子一把抓。

企业领导只有明确自己的责任与权限范围，才能在自己的工作和下级的工作、同事的工作及上级的工作中，防止互相扯皮和打乱仗现象，提高工作效率。
填写应干工作的清单，是使企业领导工作明确化的最简单的方法。其过程是在一张纸上首先试着毫不遗漏地写出来需要做的工作。然后凡是必须干的，一经逐项列出来，然后按工作的重要程度重新列表标序。其后，对所要做的每一项工作，写上该怎样做，并根据以往的经验在每项工作上注明认为最合理最有效的解决办法。这样，本来不太明确的事也明确了，企业领导工作和应办的事就都有条理了。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-34744-1-1.html