目标原则

目标原则

目标是时间操作的基础，目标原则是企业领导时间操作的基本原则。没有目的的时间操作，就如同终点不明的马拉松赛跑，即使跑得再快，也难以跑出好成绩。没有目标的时间操作，根本不可能调控和利用好时间。
1.用目标来限制时间的使用
有目标地使用时间和无目标地使用时间，对企业领导来说，其结果是有天壤之别的。在美国，许多调查统计表明，企业界的高层主管在经历多年你死我活的竞争并取得高度成就之后，多半在65岁正式退休，他们退休之后大概只能活18个月便去世了。对死因的研究指出，这些高层主管者与奥尔德林（早期登月太空人）有一个共同之处，即他们在一旦失去生活方向后，将产生一种感到生命贬值的消沉情绪。相比之下，从事创造性劳动的艺术家则变化不大，他们的寿命比人们平均寿命要长，因为他们有无休无止的追求，始终有远大的目标。对他们来说，总有新的交响曲要谱写、新的画面要构思，天天充满了情趣和意义，生活是充实的，不知老之将至。人类社会的无限发展.决定了企业领导必须以追求新的目标为己任。确立目标、用目标控制自己的活动、控制时间，长期坚持，就能鞭策自己一步步实现既定目标，并不断地去追求新的目标，从而激发自己不断去超越现状。这样，企业领导的时间操作能力就会随之提高。

2.选好目标是关键
选好目标是企业领导时间操作的关键。目标就是期望达到的成就或结果，也是企业领导时间操作的归宿。目标代表企业领导的工作方向和未来，是企业领导时间操作的路标和灯塔，也是一个需要不断实践的过程。如果目标不准，必然引起错误的决策，结果投入的时间越多，浪费就越大。当然，选好目标并非易事。首先遇到的问题就是把什么课题列人目标。制定目标是一个复杂的决策过程。它不但要求企业领导考虑组织的需要，对本人的才能等有正确的认识，而且要求企业领导具备许多专门的知识，并多方面地考虑和征求意见。也就是说，确定目标时要有一定的依据，即讲究目标的可行性。此外，还要注意尽可能详细、完备地占有与此相关的各种资料和统计数据，包括过去的和现在的、组织内的和组织外的资料，提出各种不同的方案，进行反复分析、比较，选择最佳方案。


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