追踪检查，保证落实

追踪检查，保证落实

追踪检查、保证落实是企业领导督办检查操作中的重要程序和步骤。一切准备、设计、手段，最终都要落到实处，取得实效，才有其价值，否则都是无用之功。督办检查就是要抓落实。见实效。追踪检查，就是企业领导不能满足于发现了问题、制定了方案、采取了措施，而必须锲而不舍地一抓到底。这就需要追踪检查。追踪检查包括对下级工作的整个过程进行检查；对需要纠正的问题的纠正情况及其效果进行逐项检查；对新出现的情况和现象进行监测检查。保证落实、需要一定的条件和企业领导的努力。保证落实，一是要催办，对需要下级完成的工作，企业领导都要催办，督促下级努力完成。二是抓反馈。企业领导的决定、指示、要求。

在下级实施中或完成后，一定要有信息反馈，听取下级汇报。如果不能形成反馈、汇报的程序.就容易使企业领导的决定、指示如泥牛入海，束之高阁。三是抓兑现。企业领导无论是有关奖惩的规定，还是制定的政策、制度、要求，一经公布，即为生效.在实际工作中都要使其兑现。企业领导不兑现.说了不算，等于企业领导带头不落实。这样抓落实，势必会落而不实。四是抓骨于。没有骨干的队伍，难免是一盘散沙和形聚神散。一切工作要落到实处.仅靠企业领导督办检查是很难落实的，必须有一支强有力的骨干力量带头努力，保证落实。


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