组织实施，调整控制

组织实施，调整控制

组织实施就是根据制定的计划和方案，组织有关人员或企业领导亲自对实际工作实施监督和催办。组织实施监督催办过程中，一是规定监督催办的内容；二是明确工作要求和标准；三是明确责任和权利，以及必要奖惩办法。为了保证督办检查操作的有效性，关键在于企业领导采取正确措施，实施调控。在实施调控中.企业领导一般可采取的方法和手段是：第一，力量的调整。包括对中层企业领导干部和一般工作人员的调配，加强薄弱环节，充实重点部门，调离不胜任工作的企业领导干部.以确保力量的分布与工作实际需要的协调一致。

第二，人际关系的调整。对下级人际关系状态，企业领导不仅应了解和掌握，而且应有一定的控制，绝不能允许不协调的人际关系影响工作。对那些不干正事，帮帮伙伙，搞小圈子的人，要适当地调离，或采取措施使其不能影响工作。第三，对信息的调控。企业领导对下级和所属各部门的信息传递必须控制，保证信息的准确性并得到及时的传递，同时利用信息对下级的行为进行引导和调整。比如有意识地向下级渗透某些信息，以引起下级对某些工作或状态的重视。第四，对下级工作行为的调控。企业领导对下级的调控，归根结底是对下级工作行为的调控。企业领导可以采取奖惩手段、政治思想教育、制定规章制度、进行具体指导等各种方法和手段，以引导和制约下级行为，使之有利于实现目标。


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