督办检查的基本内容

督办检查的基本内容

企业领导的督办检查，不能事无巨细、包罗万象，它要求企业领导有选择地对下级进行督办检查。企业领导对下级的督办检查，主要是以实现企业领导目标为准绳.依据一定的法律、纪律、政策、程序对下级的工作行为、工作状态和工作效果进行检查、监督和催办。下级在工作中的行为.既反映着下级的工作态度、工作状态，也影响着工作效率和企业领导目标的实现。对下级在工作中的行为进行检查和监督，并督促其行为符合规范和有利于工作，是企业领导督办检查下级的主要内容之一。
（1）检查监督下级的工作行为的规范性。国家的法律法令和本组织的各种规章制度，是每一个下级行为的基本规范，必须遵守，不得违反。企业领导必须保证所属下级的行为符合法律和制度的规范，遵纪守法。为此，需要对下级进行经常性的检查监督.一旦发现问题，立即督促其改进。
（2）检查监督下级之间行为的协调性。下级与下级之间的人际关系，对工作的影响和关系极大。团结、协调的人际关系是制约、影响工作效率和目标实现的重要条件。企业领导不能简单地把下级之间的人际关系看作是与工作无关的私人问题。现代领导要求组织内部必须有协调、团结、正常的人际关系，企业领导必须经常了解、检查下级的人际关系状况，把人际关系纳入企业领导管理活动的控制范畴之内。对下级之间出现的人际关系问题进行适当的干预和协调，并实施有效监督，以保证企业领导采取的措施得到落实，企业领导意图得到贯彻和实现。

（3）检查监督下级工作行为与企业领导目标的统一性。下级的行为有时与企业领导要求、企业领导意图和企业领导指示可能是不一致的。这对实现企业领导效率和企业领导目标常常是不利的。企业领导为保证对下级的指示、要求和各种意图能够得到正确的贯彻和执行，一方面，需要做好思想工作和指导说明，使下级能正确领会和认识企业领导指示、要求、意图；另一方面，需要在执行和实施的工作过程中对下级进行必要的检查、监督和催办。尤其是某些企业领导指示，要求较高，下级实施和执行起来难度很大，或对下级的个人利益不利。对此更需要企业领导的督办检查。否则会影响甚至破坏工作秩序、工作进展和工作效率。


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