成绩与效率的认同

成绩与效率的认同

成绩与效率认同会议和成绩与效率考核会议必须分开进行，成绩与效率认同会议要简短而积极，确定成绩与效率认同和考核之间的关联性，使员工了解有关金钱和非金钱形式之报酬。例如：将员工由较低的薪资阶段向上调整，或是获得一笔奖金。最忌讳的是员工成绩与效率佳，但是却因薪资已达最高阶层而无法获得任何奖赏。这种无效的成绩与效率认同制度，势必破坏整套成绩与效率考核作业的精神，造成效率大打折扣。

欲采取成绩与效率考核的薪资给付制度，心理上必须要了解，这套制度不是一件容易进行的短期工作；而且一旦采行，上述五个步骤应环环相扣，不得松懈，并要循环强化，使整套考核作业的内容，随着环境和公司策略的变化，不时调整配合，并不断推动更新，才能够达到此制度的目标。


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