一成不变与瞬息万变

一成不变与瞬息万变

因此，比较有弹性、能应变的公司已经意识到，随着环境的变动，目标的设定必须是动态的。也唯有如此，组织成员才会随时调整工作的步调和方向，以追求“新”的工作目标，符合“新”的成绩与效率标准。过去以同一标准来考核员工成绩与效率的做法，的确很难再适用于目前瞬息万变的环境。在如此诡诱多变的环境中，员工处在“达不到上级要求的业绩标准，就代表办事不力”的压力下，很容易成为成绩与效率与考核的受害者。从经理人方面来看，经理人面对冠冕堂皇、却不切实际的目标管理方式，也会变得愤世嫉俗，提不起劲来。

另外，在技术必须突破、国际竞争日益激烈的环境下，公司必须设法提高“整体”的生产力，因而使得团队合作开始扮演着愈来愈重要的角色。此一转变，也使得一成不变的成绩与效率标准更难以实施。因此，若只是为了精确考核员工的各种表现，而增加不必要的人力负担，在讲求成本效益的今天，显然已经行不通了。


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