目标分解

目标分解

根据目标管理程序要求，本钢采用PDCA循环方式编制1982年经营方针目标展开图。将本钢总目标具体分解为17个方面，106个具体实施项目。每个项目均依据企业的基础条件和1982年欲达目的确定恰当的目标值，并将分系统的方针目标明确列出，按照实施项目的责任程序分别落实主要责任单位。各责任单位以不同的符号予以标明。同时将计划进度和实际进度对应列出，以便对比。目标值分解以后，还要逐项落实保证措施、监督检查方式、处理（协调）手段，这些具体内容都反映在目标展开图中.以便执行。

这张展开图，使本钢总的方针目标直观化，实施项目具体化，管理程序系统化，目标值数据化，责任清楚，分工明确。它能够回答去年的管理状况如何，今年重点抓哪几项工作，要达到什么程度，由谁来执行，什么时间完成，用什么措施予以保证，怎样检查，由谁来检查，什么时间检查，怎样考核及处理等等管理程序的主要问题。经过可行性的分析和鉴定，由厂长审批签证，这张目标展开图即成为本钢经营管理活动的总指令图。各部门单位依据承担的分解目标和目标值，再分别确定具体目标给下属，其展开过程亦按程序办。

目标展开是一个统一协办的过程，各部门和单位要互相配合，协同作战，只有已分解的全部目标都能按质、按量、按时实现，企业制定的方针目标才能达到。因此，本钢要求和帮助各单位以新的决策方法和技术按其承担的指标任务和责任程序，分项展开，逐项实施。车间和辅助单位也按其承担的任务，再行分解项目，制订本车间的方针目标，向下逐级分解，层层展开，越往基层越具体，一直展开到班组，任务落实到岗位和个人。分解目标的管理方案，也要按程序审查批准后方能生效。各级领导根据展开图中的目标，组织经济活动，监督检查执行情况，考核目标值的实现情况。在形成目标网络的基础上，各系统、各单位全部建立保证体系.按制定的管理程序和信息传递流程图，相互制约管理。网络式的制约管理系统（或称保证体系），从组织上和程序上保证了总的方针目标贯彻实施。


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