目标决策

目标决策

国家计划是社会主义企业制定方针目标决策必须严格遵循的基本原则。企业方针目标决策，要依据国家计划进行综合平衡。这是本钢与国外目标管理的主要不同点。市场需求。市场变化趋势，是企业方针目标决策的重要依据。本钢通过市场调查和预测，聘请重点用户当技术顾问，掌握市场需求信息，并归纳出市场形势的特点是：机械产品基本定型；部分工业产品（如汽车）国家限制进口；轻工机械产品进入国际市场。据此，本钢分析认为，1981年特钢产品滞销的局面不会持续过久，尤其是大上轻工和日用机电产品的形势，将给特钢产品提供新的市场，潜在的需求量会日益增加。

能源预测。大量调查表明，能源紧缺的问题，不可能在短时间内解决，对企业组织生产有很大影响，但企业却不能坐等东风。要利用有限的能源，主动创造条件以节能求增产。并充分利用二、三季度能源（电力）供应较为集中的特点，使生产经营活动和企业经济效益保持最佳区值。内部潜力。由于能源供应波动幅度较大，企业生产不可能均衡。因此，要力争使内部条件完全适应这种情况。本钢重点控制四大环节，即保持主要生产设备始终处于良好的运行状态：充分发挥技术力量的相对优势，靠科技攻关和改革工艺，挖掘技术潜力；注意调动生产岗位骨于力量的积极性，合理调动党员；严格执行按劳分配的原则，奖勤罚懒，努力解决职工福利（如住房问题，免除后顾之忧）。

企业整顿。按“六好”要求，加强各项基础工作，为推行现代管理科学创造条件。在上述要素综合分析的基础上，本钢确定1982年的工厂方针：搞好企业整顿，提高管理水平，改善产品质量，讲求经济效益。经营目标：四求五突破六领先，利润2500万元。即质量求优开拓市场，品种求新争取用户.服务求好树立信誉，成本求廉增加利润。产品质量、产品商品化、节能、环保、消耗五个方面实现重点突破。争取产品质量和消耗方面的六项指标，在全国特钢行业处于领先地位。

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