目标的设定

目标的设定

工作目标的设定人可为部属本人；可为部属本人与其主管；可为所有部属与主管；可为主管本人；可为工业工程师（时间动作研究人员）；也可为机器设备。当目标之设定人为部属本人时.我们称此种领导方法为放任式管理；当设定人为部属本人与其主管时，称为参与式管理；当设定人为所有部属与主管时，称为民主参与式管理；当设定人为主管与部属时，称为咨询式管理；当设定人为主管本人时，称为独裁式管理；当设定人为工业工程师时，称为工作标准式管理；当设定人为机器设备时，称为自动化管理。

为了尊重部属的人性尊严，利用部属的专业知识，激发部属的潜力，以及提高部属自我控制的可能性，现代化管理哲学主张目标设定由部属本人或所有部属制订、然后与主管商讨及修止，在大家无异议时定案，以供日后执行及考核之根据。换言之，较进步之“目标管理”应配以参与管理。不过，在工业工程师制定生产工作标准的场合及自动化机器生产之场合，主管与部属参与讨论很少能改变工作份量，但却能提高士气，有助于目标的顺利达成。


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