全员质量风险抵押金管理的程序

1.确定、缴纳质量风险抵押本金
根据质量责任、质量风险的大小，确定不同的考核指标和激励措施，每年按照员工的工种岗位质量风险大小、各级领导的质量责任大小，缴纳质量风险抵押本金。

2.制定质量目标体系及考核方案
根据企业制定的年度质量工作目标，层层细化分解，下达年度质量工作要求任务，质量管理部门定期对企业各级人员进行质量工作考核，根据考核情况进行奖励或处罚。考核指标的设定突出精细化、量化和挑战性，将影响产品质量的关键原材料、关键工艺的控制以及控制精度要求，都纳入到了考核指标。

3.实施考核，兑现质量风险抵押金奖励
公司按照考核方案，及时收集相关资料和信息，对各部门的质量目标完成情况进行严格的考核，并依据考核结果及时兑现质量风险抵押金。


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