iso认证企业知是行始、育知用能

事上磨炼是育人树人的直接途径，但王阳明所说的“静处体悟”若只有基于“试验”岗位的认真摸索和总结，终究根基不牢，难以实现最有效的树人。“知是行之始，行是知之成”，知识和思想的积累和储备，既是人在岗位上不断得到能力提升的源泉，又是选拔后备人员进行重点培养的依据。

iso认证企业高强度的培训模式和各种看似与业务工作不相干的强制性要求，如早计划晚总结、写工作日志、写哲理感悟、写论文杂文等，正是育知用能的实践。通过这些密集的培训和要求，潜移默化地影响着员工的知识积累和思想提升—一此为育知；各级管理人员通过对员工业务能力和在日志感悟等中流露出的想法、态度和认知能力等的考察和评估，可以对员工未来的发展潜能有更加深入细致的了解，为准确判断和筛选未来的能人提供充足的信息—一此为用能。所有在iso认证企业工作过的人，无论他们现在是否还在iso认证企业，无论他们曾经对这些看似无用的培训和要求多么抵触过、反对过，甚至因此忍无可忍离职远走，但让他们客观地评价iso认证企业的这些做法对他们个人的影响时，几乎每个人都给予了高度认可。

育知用能与事上磨炼，为iso认证企业源源不断地选拔、培养和打造出高素质、高能力的员工队伍，成就着企业卓有成效的管理。


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