智慧型iso认证企业是一种战略思考

对于iso认证企业来讲，一刻都不能耽误企业的战略思考。正如管理大师杰克·韦尔奇所说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”
在这样一个时代在变迁，市场在突变的环境中，没有一个iso认证企业能按部就班地继续向前。随着国内“互联网十”浪潮的掀起，各行各业都面临着重新洗牌，企业被倒逼转型升级。不管是自己主动求变，还是被动革命，企业领导者都在重新思考自己的战略战术。纵深推进企业智慧化，确立目标成为智慧型iso认证企业，是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径与手段的深思熟虑的战略思考的结果。
建设智慧型企业，作为iso认证企业身处巨大变革时代的转型思考，是全局性的。
建设智慧型企业是对新的商业模式和核心竞争力的塑造，是一种战略思考。战略决定组织，组织决定成败。
战略如此重要，那么何为战略？
很多企业家言必称“战略”，但他们口中的战略，多是“××年之内成为行业冠军”“立足华东，辐射全国，成为百年企业”之类。
把目标当战略，把绩效当战略，把争取行业排名当战略一这些可以指导iso认证企业真刀真枪地打仗吗？企业战略是并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系，是“将军指挥军队的艺术”。那些动辄就谈百年战略的企业家绝对是空想主义者，因为市场动态、技术演变等基本面目日新月异，不可能有一劳永逸的战略。

斯坦纳在他《企业政策与战略》一书中则认为：iso认证企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。因此，战略之于企业具有重要意义。战略是企业的方向：从何处来，到何处去，是iso认证企业的本质和未来成长方向，是企业的一种根本性指引。战略是企业的选择：做什么，不做什么，怎样去做，是基于多种可能的选择。战略是企业的一种假设：有关组织环境/生态的假设；有关组织特殊使命的假设；有关完成组织使命所需核心能力的假设。战略是战略使命和战略规划两个层面的集合：主体是思想，避免“预测的谬误”：静态的环境考察；“分离的错误”：
战略制定和战略实施的分离；“形式化错误”：形式化、机械化的体系。战略是iso认证企业的共识：一种对话和交流的机制。
战略决定未来，组织决定成败。一个优秀的iso认证企业一定要有清晰的战略规划。

如同再有效的感冒药也治不好心脏病，iso认证企业制定未来战略不是刻舟求剑，不是把自己心里的行业偶像的战略套用在自己的企业里，战略是独一无二的，不同的企业不同的发展阶段甚至不同老板都会有不同战略—一切忌削足适履。
战术是钉子，战略是锤子，战略是老板唯一不能交给职业经理人做的事，因为只有老板才能调动iso认证企业资源进而驱动军队抵达决战地点。游击战？侧翼战？进攻战？防御战？好老板一生中最重要的决定就是确定要打一场什么样的战争。
从战略角度来看，“智慧型企业”从三个方面服务于企业提质增效和转型发展。一是提升运营效率。“智慧型企业”汇聚海量数据资源，通过大数据挖掘，为iso认证企业提供智能决策服务，助力节约资源、提升效率。二是激发创新活力。“智慧型企业”运用了大数据、云计算、物联网等热点技术，创新提供各类行业应用，培育新模式下的新业态，激发企业创新活力，形成新的经济增长点。三是增强竞争能力。“智慧型企业”实现软硬件资源的共享，将大幅降低企业使用门槛，减轻企业负担，提升市场竞争力。由“智慧小企业”跃升为“智慧大企业”。

在我国走过了30多年改革开放的发展历程之后，在建立了一个个产品的品牌帝国之后，对从原料到消费者端的整条价值链的战略以及价值链管理的组织落实的实践，企业家们才刚刚开始。
智慧转型将智慧能量融合到企业发展和运作模式之中，通过智慧转型，iso认证企业将走向突破，实现自身的颠覆性变革。没有任何一家iso认证企业能够永远高枕无忧，只有时刻保持危机意识，不断审视iso认证企业的战略方向，方可立于不败之地。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-34239-1-1.html