高技术iso认证企业的转化型模式

转化型模式是指由一般iso认证企业演变成高技术iso认证企业的一种成长模式。在我国大中型企业的改组、改造、改革过程中，有重点地扶植一些企业向高技术iso认证企业转型，是当前国有企业改革中的当务之急。转化型模式在很多国家都有成功的经验。

高技术iso认证企业与一般资源型iso认证企业有着显著区别，前者拥有更强的技术创新意识和能力，主要以高技术产品的开发为经营的重心，因而具有较强的前导性。当前，由于以自然资源和廉价劳动力谋取竞争优势的作用越来越低，很多资源型iso认证企业为了适应技术与市场环境的变化，寻求更多的发展机会，已大踏步地开始向同行业的高技术方向发展，甚至转向其他行业的高新技术领域。最为典型的成功例子是韩国的三星集团。一般来说，iso认证企业从传统产业进入高技术产业，首先进入高技术产业中已经比较成熟的、规模经济要求较高的领域，这既可以发挥iso认证企业的资金和市场优势，又可以降低市场和技术的双重风险。进入的方式一般采用巨额投资新建和购并两种方式。在转化型模式中，转化能否成功及转化后能否持续发展，最为根本的因素在于：能否迅速把握高技术产业的特点，建立起新的与高技术产业相适应的观念、战略、组织结构、管理方式、企业文化等。目前，国有大中型企业改革步履维艰。我们认为，在国有企业改革、重组、加强企业管理现代化的同时，引导企业从发展战略上转向依靠技术创新，甚至进入高技术产业，显然已成为我国国有大中型企业改革的当务之急。将我国国有大中型企业中那些技术力量较为雄厚、管理经验较为丰富的企业，经过重组，进入高技术产业领域，是完全可能的，应该在这一方向为国有大中型企业改革探索成功之路。


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