最佳供应链的十个特征

1.健全战略/扎实领导力
这种特性意味着整合供应链和更高层次的业务战略对于持续改善整个企业来说是必须的。其原因是，通过与业务战略相结合，供应链将得到领导层的支持，这使供应链可以在整个商业的纵向和横向展开工作。这样一来，一旦有问题出现企业可以更有效地了解其根本原因，并给予适当的解决方案。通过这样做，企业可以很容易地识别和克服文化障碍所导致的急需改变的结构性障碍。

2.财务指标
第二个特点表明，公司可以受益于供应链和其金融部门之间的密切合作。
我们的目标是帮助财务部门更清楚地了解供应链方面的举措对财务绩效的直接影响。究其原因是，当金融部门对供应链保持兴趣并帮助发现供应链能为企业增值的时候，结果往往会比金融部门不参与时更好。此外，当财务应用其专业知识以确定供应链提出的建议对整个公司的影响时，不确定因素也会减少。

3.创新与流程改进
这种特性意味着我们需要寻求新的方法来改善供应链，以及有效地管理变动，包括供应链的主动性和必要的变化以适应新技术和应对动态的市场情况。它之所以与最佳供应链联系在一起，是因为领导者们更加注重提高可视性，以便更有效地匹配需求与运输网络。此外，当涉及到追求创新或改进过程时领导们不拘泥于他们所在的文化和过去的经验。

4.与选定的伙伴
合作这种特性需要多种类型的供应商和客户的多样关系，可使企业认识到不同的业务需求，并在供应链结构中不断适应和改进。这是因为今天的企业正走向全球，领导者们也更加关注对合作伙伴的精心挑选，并在扩展的企业中进行合作。合作是实现供应链成功的必要前提。

5.卓越的战略采购
这种特性意味着要特别注意采购，资源获取和战略性寻源与货源组织。
这些措施包括一个有效的供应商选择程序和决策过程，以选择是否外包或离岸。这有助于降低成本，以及建立与核心的战略供应商的信任和持久的关系。
这样一来，公司的盈利能力将增加，同时重要的供应商会开始积极参与规划和为提高网络性能而发展联合战略。

6.卓越的物流
卓越的物流，包括仓库管理、运输管理、综合物流解决方案、运输策略和供应链执行。一个模型的框架提供从最初到所期待的优秀物流的等级。这里有五个等级，校准开头（注重从内部角度降低物流总成本），实现物流能力（建立一个物流中心以评估机构的总成本），电子商务杠杆（利用互联网技术和网络工具提升物流处理），利用网络机会（整合多层的合作伙伴），建立优势（形成共同的物流模式，包括在扩展的企业的充分的沟通连接）。物流很重要，因为它是供应链的基础，也直接关系到成本以及客户满意度。

7.规划和响应
这种特点可以扩展到全面和严格的规划及执行，在扩展企业中接受不同方面的利益相关者和商业伙伴。

8.高客户整合度与满意度
这种特性意味着顾客对供应链表现的看法的参与。客户指标使业务成功有所不同。领导人良好的客户指标增长证明他们有达到完美订单的能力，如准时交货，高填充率，低退货等。

9.预见和管理风险
这种特质涉及主动管理供应链风险的能力，包括准备预期和意外的中断以及应急行动，这是完整的应对态度。通过实现这一特性，需求无疑会增加。
这也将成为未来先进供应链的标志。

10.全球优化
这种特性强调协作和技术的结合是一个强有力的能力，它使供应链领导者可最大限度地提高他们的全球资源和机会，因为这种可以优化全球网络资源的能力有效地让供应链领导者从他们的行业脱颖而出。


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