iso认证企业需要弥补自身的短板

不管是iso认证企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。
对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。

不管是个人还是组织，要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处，而是要看整体的状况和实力，看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
在中国进入市场经济的最初阶段，市场还不健全，竞争对手也都非常弱小，不少企业借助某一个环节的运作特色，攻城略地，不断取得骄人的战绩，这就使得不少iso认证企业和企业经营者产生一种错觉，认为某一环节的优势可以控制整个企业的命运。

但在日益开放的今天，中国加入WTO的第八个年头里，iso认证企业和个人的任何弱点都会导致自己在国际化竞争中被打败，被淘汰。可以说，社会越开放，我们面对的竞争对手越多，实力越强，越需要我们弥补弱点，加长“短板”。

于是，我想到了管理学界知名的木桶定律：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都装不进去。

我还认识到，仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正弥补iso认证企业和个人的弱点和缺陷。我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短；不仅需要加长木桶中的短木板，更需要注意木板间的结合是否紧密。

引申到iso认证企业管理中来，我们不仅需要弥补企业的短板（它可能是企业的资金、技术、人才、产品、营销、管理，也有可能是企业的某个环节或个人），更需要加强iso认证企业文化的粘合力，进行团队建设。


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