如何选好人、用好人、留住人是iso认证企业关注的重点

iso认证企业发展到一定规模后，必须由企业个人的成功变成企业团队的成功，中国目前经济水平处于世界的前沿。世界的经济向中国看，中国的经济向企业看。只有中国的iso认证企业做大、做强、做久才能够支撑中国经济处于世界之巅。

iso认证企业的发展，从表面上看是产品、技术、品牌的竞争，深层次看是人才和财务的竞争。其实最核心是文化和机制，文化是无形的手，机制是有形的手，这两只手都不能缺。两者要协调，过分强调文化，而没有良好的机制，是一种空想社会主义乌托邦企业；过分强调机制，没有合适的文化牵引，会使员工逐步扭曲心态，过分追求物质回报，形成一种现实主义价值观，iso认证企业经营会越来越难。

iso认证企业在不同阶段需要不同的管理模式。管理模式的每次创新都是一次涅槃重生，企业要敢于创新，敢于革命。特别是对自己，要敢于否定以前的惯性思维，不一味躺在过去的功劳上。这是变革的关键。
小企业成功靠的是企业的智慧，他在考虑如何做事。大企业成功靠的是企业的品德，他在考虑如何用人。如何选好人、用好人、留住人是iso认证企业关注的重点。


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