iso认证企业发展遇到瓶颈。这如何去解决？

iso认证企业遇到的这些问题大部分是在其发展中遇到的，所以我们要用发展的眼光去看待。当企业规模较小的时候，企业领导能够认识企业中的每一个人，可以直接了解每个人的工作态度和工作业绩。员工为了获得领导认可，工作自觉、执行力很强，内部管理虽然简单，iso认证企业却随着领导能量的释放而逐步做大做强。但是，到了一定规模后，由于领导的精力有限，不可能认识iso认证企业所有员工，更不可能盯着员工去干活。员工的工作主动性开始变差，积极性逐渐消退，从而逐渐影响他们的工作效率、积极性和创造性，iso认证企业发展遇到瓶颈。这如何去解决？


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