iso认证企业战略集中化

1990年，美国经济学家普拉哈拉德和哈默教授提出了“核心竞争力”概念后，关于企业竞争战略的讨论成为热门话题，竞争力导向的iso认证企业战略也风行一时。在20世纪90年代初期，90%的跨国公司实行的是多元化竞争战略。近年来，随着iso认证企业的不断发展壮大，许多iso认证企业已经走出盲目多元化的误区，推进企业专一化经营，实现产业规模化。

在决定是实施多元化经营还是专业化经营的选择中，iso认证企业必须结合自身特点、产业内竞争的成熟度以及产业的发展阶段等各个方面。比如在产业不成熟的情况下，或者对于那些刚刚起步的iso认证企业而言，多元化经营是比较有意义的。因为这个阶段的iso认证企业还没有找到准确的战略定位，通过多元化不仅能拓宽企业的发展渠道，筹集企业发展所需资金，还能在实施多元化的过程中慢慢积累经验，为以后集中化战略的实施奠定基础。当产业成熟以后，或者对于那些已经进入成长期和成熟期的民营企业而言，应该走出盲目多元化的误区，实施集中化战略。因为只有实施战略集中化，才能避免iso认证企业人力物力的浪费，才能实现规模经济，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。


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