家族式管理是大多数iso认证企业的特点

家族式的组织结构是处于创业阶段的iso认证企业通常所采用的一种组织结构形式，这种组织结构形式的特点是企业的人事、财务等核心岗位都由家族成员担任，而这些家族成员和民营企业家有着千丝万缕的联系，他们往往是民营企业家的近亲属，或者是由近亲属介绍而来的。对创业阶段的民营企业而言，工作条件极其艰难，iso认证企业的资金有限，难以吸引外部优秀人才的加盟，加上管理方式的粗放，家族式组织结构就成为一种必然的选择。这种管理模式对初创时期民营企业的发展壮大起着十分重要的作用，它使民营企业在短期内得以建立并得以较快地发展成长。但是随着民营企业的不断发展，iso认证企业规模的不断扩大，家族式管理的种种弊端便逐渐凸显，比如民营企业家任人唯亲、排挤外来员工，使得家族外优秀人才受到排挤，导致他们的工作积极性不高，出现了很多优秀员工流失的现象，优秀人才的流失无疑成为阻碍iso认证企业发展的一大制约因素。因此，家族式管理这种非现代企业制度已经不能适应现代经济的要求，必须想方设法改变iso认证企业的组织结构和管理模式，这样民营企业才能得以健康发展。


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