iso认证企业生存的价值观

iso认证企业生存的价值观

iso认证企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。一个希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于享企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心iso认证企业未米的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多但是，从理论与实践相结合的角度来看，生命的价值表现主要体现在以下三个特性上。

特性一：绝对根本性。
特性二：绝对一次性。
特性三：绝对宝贵性。
对于企业来说，我认为，每一个公司在取得伟大的公司气质时，它们都在不断地构建着自己的生存系统，在它们看来。世界正在发生着深刻的变化，只有构建属于自已的生存系统，它们才能持久稳定地得以发展。

美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思（Ichak Adizes）博士把iso认证企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期，青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每个阶段的特点都非常鲜明，并且都面临着死亡的威胁。孕育期是指创办企业的人都拥有雄心勃勃的创业计划，并且愿意对风险做出承诺，这样一个iso认证企业就诞生了。企业诞生后，进入婴儿期，一般来说，这时的关键问题是资金不足，因为一旦企业失去资金的支持，婴儿期企业将难逃天折的命运。

学步期是企业迅速成长的阶段。创业者这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。

青春期是企业成长最快的阶段，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓。在这个阶段，公司采取新格局，创始人雇请职业管理人员，并逐步实现授权管理、制度化和规范化管理。这个时期对iso认证企业创始人是个极大的考验。青春期过渡顺利的家族企业产权结构可能发生了变化，股权开始出现多元化或社会化，创始人逐渐从管理层淡化，经营工作逐步由职业经理人承担。但是这一切并非易事。往往是创始人自己仍然参与很多管理工作，与管理层发生矛盾；创始人、管理层和董事会之间发生矛盾，家族成员之间发生矛盾以及老人和新人之间冲突不断。这些矛盾和冲突成为这一时期企业的主要问题。

如果处理不当，iso认证企业内部可能发生政变，由职业经理人全面接管，创始人被迫出局（离异），要么职业经理人被赶走（企业倒退到学步阶段），要么家族成员之间反目为仇、家庭破裂等。企业度过青春期，终于进入盛年期和稳定期，这是iso认证企业生命周期中最理想的状态。在盛年期，企业的灵活性和可控性达到平衡，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，并且对未来趋势的判断能力突出。盛年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上iso认证企业的自控力和灵活性达到了平衡。盛年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目的。盛年期并非生命周期的顶点，企业应该通过自己正确的决策和不断的创新变革，使它持续增长。但如果失去再创业的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。

企业生命周期曲线是非常理想的，实际上很多iso认证企业在发展过程中，由于种种原因与正常曲线分离而掉下来。比如巨人、三株、秦池。它们是在一个转折点上出了问题。一个企业的走向转为下降或上升，出现较大变化的这个转折点非常重要。从生命周期曲线上我们看到这样的点非常多，特别是在两个阶段交替的时刻。每个阶段临界状态的转化叫战略转折，战略转折点也叫危机点。包括危险和机会。如果能战胜这一点，突破这个极限，企业就能继续发展，否则就会走下坡路。因此，iso认证企业的战略管理，不能仅仅思考在一个平台上量的增长，必须不断构筑新的平台，不能总是留恋过去的框架，沿袭过去成功的一套过时的方法。一句话，只有生命周期阶段的突破者，才能化“蛹”为“蝶”，只有这样不断地蜕变，才能实现正增长的持续。英特尔公司总裁葛洛夫先生有一句话：“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个转折点。”就是说，你要改变自己的管理方式、管理制度、组织机构，否则你仍用过去的办法，就难以驾驭和掌控企业，更不用说永续经营。十年前一个日本人说，全世界企业都存在“一千万障碍”，很多企业在收入不到一千万时做得很好，一日超过一千万很快就完了。为什么？因为一千万以下可以人盯人，靠个人，靠全家人去管理，超过一千万人盯人就难了。超越这个阶段就是不要用人去管，而用制度。企业发展的不同阶段、不同规模必须要有不同的管理，这是企业生命周期的一条基本规律。

无论是对于个人，还是企业企业来说，生命只有一次，生命只有一回，我们共同的敌人是死亡，因此，企业家要重视生存，重视生命、重视健康，因为没有了人，物的存在也失去了意义。因为只有人的健康，才能保证企业的健康，否则是空谈，因为当今世界财富6%是人力资本创造的。只有通过人与物的相互作用，才能创造财富，且人的价值总是大于物的价值。
所以说，人是创造价值的第一要素，有许多领导为了自己的利益，不顾员工的利益，最后自已也没得到所要的利益；员工的心已离你而去，没有了人这个第一要索就不能创造财富。其实，社会价值大于企业价值，企业价值大于个人价值，很多iso认证企业跟政策对抗。

其实，不论是优秀的公司，还是卓越的组织，或是正在发展的iso认证企业，不论是长盛不衰的公司帝国，还是不那么永固的工厂，均必须经历时间的考验。中国经济正处在一个变革的关键时期，有许多轰轰烈烈，但最终不过县花一现，有许多变革的路口，却不知要去向何方？更有太多的企业“病毒”，最终将企业愈走愈窄，是陷阱、是机会，还是诱惑？
“条条大道通罗马。”可能只是我们美妙的愿望而已，对于iso认证企业调整策略来说，并没有多大的用处。企业要思考的是必须面对现实，在危机如此之重的实际情况下，企业策略应该向哪个方向调整，才能获得生存。

思考这个问题之前，大多数iso认证企业可能还未能做出反应，有点儿头脑迟钝。抑或是束手无策，因为这确实是企业存在的难题，担心会有“一失足成千古恨”的悲剧。企业策略调整错一步，会影响到企业生存的危险，：这一招儿棋实在让企业头疼。在这样进退两难的境地企业是做出调整，还是故步自封？

其实，方向已经明确了，只不过是缺少一种勇气，就是那种可以果断出击的勇气，我们很期待企业如此调整。为此，一位中国著名经济评论家也说过：“谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反映问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握iso认证企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。”

在对iso认证企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性间题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树权上，树权长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树权性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病：不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
所以说，在我们重建企业生命周期的时候，一定要明白：科学家是对生命的好奇心，宗教是对生命的崇敬心，文学是对生命的赞赏，艺术是对生命的欣赏，没有任何东西比生命更有价值，它是至高无上的价值，因为生命只有一次，失去了就永远不会重来。


本文地址：http://www.isorenzheng.org/thread-27788-1-1.html