安全目标管理的内容

安全目标管理的内容

安全目标管理的基本内容是：动员全体职工参加制定安全生产目标，并保证目标的实现具体地，由企业领导者根据上级要求和本单位具体情况，在充分听取广大职工意见的基础上，制定出企业的安全生产目标，即组织目标，然后层层展开，层层落实，下属各部分以至每个职工根据安全生产总目标，分别制定部门及个人安全生产目标和保证措施，形成一个全过程、多层次的安全目标管理体系。

1.安全目标的制定
安全管理目标对企业的安全管理方向有指引作用。正确的安全管理目标能把企业的安全管理活动引向正确的方向，从而取得好的效果。正因为目标有指引方向的作用所以目标是否正确是衡量企业安全工作的首要标准。制定安全管理目标时要特别慎重如果目标不正确，工作效率再高也不会得到满意的效果。
制定安全管理目标要有广大职工参与，领导要与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个。例如：事故发生率指标、伤害严重度指标、事故损失指标或安全技术措施项日完成率等。

2）在确定安全目标时应考虑的因素
（1）根据企业经济技术条件确定指标。如投资大，基础设施好，或安全工作基础强，机械装备先进、经济效益好的企业，安全指标应高一些。
（2）以统计期内的安全状况为基础，测定计划期实现的安全指标
（3）根据行业持点，提出针对性较强的安全指标。如化工、煤炭等行业除下达伤亡事故控制指标外，还要下达尘毒有害物质控制指标
（4）目标的设立要充分发挥职工群众的积极性，使其主动参与目标设置，或就目标选择提出建议，目标要订得尽可能结合实际且具体。
安全管理目标确定后，还要把它变成各个科室、车间、工段、班组和每个职工的分目标。这点是非常重要的。否则，安全管理目标只能压在少数领导人和安全干部身上，无法变成广大职工的奋斗目标和实际行动。因而，企业领导应把安全管理目标的展开过程组织成为动员各部门和全体职工为实现工厂的安全目标而集中力量和献计献策的过程。因此，安全目标的展开非常重要。在把安全管理目标展开时，应注意：①要使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地有利于总目标的实现；②各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免项目牵制或脱节；③各分目标要能够激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥工作能力，应兼顾目标的先进性和实现的可能性。

2.目标实施
目标实施阶段是完成预定安全管理目标的阶段，主要工作内容包括
（1）根据目标展开情况相应地对下级人员授杈，使每个人都明确在实现总目标中自己的工作目标。
（2）加强领导和管理，主要是加强与下级的意见交流以及进行必要的指导等。实施过程中的管理，一方面需要控制、协调，另一方面需要及时反馈。因为原订目标或目标计划的修订等是可能的。在目标完成以前，上级对下级或职工完成目标或目标计划的进度进行检查，就是为了控制、协调、取得信息并传递反馈
（3）严格按照实施计划表上的要求来进行工作，目的是为了在整个目标实施阶段使得每一个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地开展工作，从而保证完成预期的各项目标值。实践证明，实施计划表编制得越细，问题分析越透彻保障措施越具体、明确，工作的主动性越强，实施的过程就越顺利，目标实现的把握就越大，取得的目标效果也就越好。

3.成果的评价
在达到预定期限或目标完成后，上、下级一起对完成情况进行考核，总结经验和教训，确定奖惩，并为设立新的目标开始新的循环准备。成果的评价必须和奖励挂钩，使达到目标者获得物质的或精神的奖励。要把评价结果及时反馈给执行者，让他们总结经验教训。评价阶段是上级进行指导、帮助和激发下级工作热情的最好时机，也是发挥民主管理、群众参与管理的种重要形式

安全目标管理还必须做好以下几件事情：
（1）确定切实可行的目标值。采用科学的目标预测法根据企业的需要和可能，采取系统分析方法确定合适的目标值并研究为此而应采取的措施和手段。
（2）根据安全决策和目标的要求，制订实施办法，做到有具体的保障措施，包括组织技术措施，明确完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同措施力求定量化，以便实施和考核。
（3）规定具体考核标准和奖惩办法。企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干个具体要求加以考核
（4）安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，层层负责，实行个人保班组、班组保段、工段保车间、车间保全厂。
（5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整个企业目标管理的一个重要组成部分。实行厂长（经理）任期目标责任制、租赁制和各种经营承包制的单位负责人应把安全生产目标管理实现与所受到的奖惩挂钩，完成则增加奖励，未完成则依据具体情况给予处罚
（6）企业与主管部门对安全生产目标管理计划的执行要定期进行检查与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理


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