安全管理的方法

安全管理的方法

安全管理是企业管理的一个重要分支。安全管理是研究解决生产中与安全有关的问题其方法有以下两种
1.事后法
这种方法是对过去已发生的事件进行分析，总结经验教训，采取措施，防止重复事件的发生，因而是对现行安全管理工作的指导。例如对某一事故分析其原因，查找引起事故的不安全因素，根据分析结果，制定和实施防止此类事故再度发生的措施。此种方法有人称为“问题出发型”方法，即我们通常所说的传统的安全管理方法。

2.事先法
这种方法是从现实情况出发，研究系统内各要素之间的联系，预测可能会引起危险、导致事故发生的某些原因。通过对这些原因的控制来消除危险，避免事故，从而使系统达到最佳安全状态，这就是所谓的现代安全管理方法。也有人称为“问题发现型”方法无论是“事先型”研究方法还是“事后型”研究方法，其工作步骤都是“从问题开始，研究解决问题的对策、对实施的对策效果予以评价，并反馈评价结果，更新研究对策”。
（1）发现问题。即找出所研究的问题，“事后法”是指分析已存在的问题或事故，“事先法”则是指预防可能要出现的问题或事故。
（2）确认。是对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事（或可能出现什么事）等
（3）原因分析。是解决问题的第一步。原因分析即寻求问题或事故的影响因素，对所有的影响因素进行归类，并分析这些因素之间的相互关系
（4）原因评价。将问题的原因按其影响程度大小排序分级，以便视轻重缓急解决问题。
（5）研究对策。根据原因分析与评价，有针对性地提出解决问题，研究防止或预防事故的措施。
（6）实施对策。将所制定的措施付诸实践，并从人力物力、组织等方面予以保证。
（7）评价。是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策


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