转岗员工培训需求分析

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发表于 2022-8-27 01:00:07 显示全部楼层 |阅读模式
转岗员工培训需求分析

转岗培训的需求产生是由以下原因造成的。
(1)企业经营规模与方向的变化。企业压缩生产规模就会使一部分过剩员工转移到其他工作岗位上,另外扩展经营规模也会使一部分员工补充到新的工作岗位上。经营方向的改变也会产生这样的结果。
(2)生产技术进步。生产技术进步可能会带来企业生产率的提高以及对人力资源需求的减少,从而造成员工转换工作岗位。
(3)机构调整。企业可能会根据经营业务的改变对原有组织机构进行调整,形成员工转
(4)员工技能落后。由于员工个人技能不能满足现有工作岗位的要求,需要调整到其他的工作岗位。
(5)发挥员工的特长。员工由于表现出新的才能或业务特长,而从原有工作岗位调动到更能发挥其特长的岗位上。转岗培训的对象是企业原有的员工,因此入职培训的内容与新员工不同,培训需求集中在技术更新层面,而不是融入组织文化的问题。因此在设立转岗培训的目标时,要把侧重点从人际关系融合转变为新技能的传授上。转岗培训中心态建设的重点要根据培训对象的特点有所调整:
①对于组织原因造成转岗的培训对象,应当重点塑造其对企业的信心,调整个人职业发展的目标,培训管理者要向转岗员工传达企业的关心和期望。②由于个人技能不足造成的转岗,要帮助员工树立掌握新技能的信心,并加强学习过程的管理和学习效果的监控。③由于个人特长转岗的员工要注意其心态的平衡,帮助其调整思维和行为模式,不要受旧习惯的束缚,尽快地融入到新的工作团队。


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