员工入职培洲效果评估技巧

员工入职培洲效果评估技巧

何时进行入职培训效果评估
入职培训结束后，对员工进行考核、颁发上岗证。但对培训管理者来说，这并不是入职培训的终结，还要执行或督促部门主管执行新员工的跟踪训练，一方面帮助员工弥补前期培训没有掌握的知识点和难题，另一方面要根据上岗后出现的问题进行有针对性的反馈训练。为了做好跟踪训练，就必须作好培训后的效果评估。

如何选择培训效果评估的时间
入职培训效果评估的时间间隔不能太短。新员工度过适应期，正常发挥自己的水平，反映出人职培训的效果需要时间，如果太早进行效果评估就无法准确反映人职培训的效果；人职培训效果评估的时间间隔也不能太长，因为时间太长的话，新员工的绩效有可能不是入职培训带来的。

一般人职培训的短期效果评估可以选择在入职培训绪束后的3~6个月进行，长期效果评估可以选择在入职培训结束后的6~12个月进行。同时应当考虑员工的个体差异，适当提前或延后进行。确定入职培训的效果评估时间时应考虑以下的因素。

（1）工作掌握难度。工作内容较简单就可以适当提前，工作程序较复杂，掌握困难的，可以适当延后。
（2）工作职位。工作职位较高，岗位较重要的，效果评估时间可适当提前，因为他们的工作失误可能给企业带来较大的损失，因此要密切关注他们的绩效，发现问题及时给予必要的跟踪训练。如果有必要，对这些新员工可以增加评估的次数。

（3）员工的个性特点。新员工的个性差异会影响到入职培训的效果。
如果工作绩效与员工个性有关系的话，这种效果会更明显。在招聘阶段，招聘人员就会考虑到性格与职业的匹配性。在入职培训的效果评估阶段，培训管理者也要考虑到新员工的个性差异可能会影响到他们融入新团队、正常发挥技能所需的时间。因此，在确定评估时间时，要与主管人员充分沟通，在新员工进入平稳工作状态后再进行较好。

（4）其他培训的影响。新员工有可能参加其他方面的培训，那么培训管理者应当掌握新员工的培训信息，根据新员工参加的其他培训的内容的性质来决定是否有必要提前进行效果评估，以避免其他培训对入职培训效果的抵消或增强效果。

（5）问题诊断。新员工上岗后，有可能会出现特殊情况。例如，新员工工作上出现重大失误，新员工的能力与资料显示明显不符，数量较多或大部分新员工表现严重不符合岗位要求等。在这种情况下，新员工主管为了找出新员工的问题，可以向培训管理者提出提前进行入职培训效果评估，作为排查问题原因的途径之一。


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