员工入职培训的职责分配

员工入职培训的职责分配

培训计划应该对职责分配进行说明，入职培训必须有新员工主管参与也要有指定的新员工指导人。另外，根据培训内容选择的企业管理者和有关专家也要确定下来。
（1）企业高层管理者。承担企业文化和企业愿景介绍的职责，向新员工传递企业对新员工的期望，帮助员工树立职业发展的愿景。
（2）人力资源管理人员。重点介绍人力资源政策，并灌输职业生涯规划的概念。
（3）新员工主管。岗位培训的主要负责人，重点在于帮助员工建立学习和求助的途径。
（4）新员工指导人。指导人即岗位培训的执行人，全面帮助新员工达到工作要求，职责的重点在于全方位的指导，而不是包办，并对新员工的表现进行评价（5）培训管理者。培训管理者是入职培训的执行者、监控者和新员工的考核者。

如何编制员工手册
员工手册是新员工获得企业信息的重要资料。员工手册内容应当尽量涵盖企业的主要情况。员工手册一般情况下不需要每次培训都重新拟订，而只需要把企业的最新变化补充进去即可，尤其是制度和政策方面的变化员工手册的内容一般包括企业概述、企业文化、行为规范、部门职责、组织结构和规章制度等。


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